您知道吗？62％的雇主正在考虑或开始披露工资水平信息。
越来越多的雇主采用这种做法，越来越多的求职者和员工希望看到与他们所从事的工作相对应的当前市场工资。这意味着，在今天的就业环境中保持竞争力，您提供的工作薪资需要与标准职责和角色相匹配（或更好）。
问题是，您如何确定公司内的工资是否与工作相匹配？
答案是——通过实施薪资基准制作为一种策略来比较、评估和分配适用职位的标准薪资。
在Combined，我们的专业人力资源团队已经帮助许多雇主进行薪资基准制定的过程。因此，我们了解这可能是一个难以驾驭的过程。我们将向您介绍如何基准化您员工的薪资。
在本文中，我们将探讨如何通过薪资基准制定来确保您的工作力的工资水平与工作位置相符。通过阅读本文，您将了解到成功的薪资基准制定的7个步骤。
什么是薪资基准制定？
薪资基准制定是一种确定员工按照他们所从事的工作公平、公正地支付薪酬的方法。
这是将您公司的职位描述和工资范围与您所在行业其他类似组织的职位进行比较的过程。
通过将您的内部职位与可比较的外部职位的工资数据进行分析，您可以更好地了解并选择适合当前市场薪资的合适职位。
成功的薪资基准制定的7个步骤
这7个步骤可以帮助您成功进行薪资基准制定并获得相关的好处。
第一个步骤：创建具有定义的职责、责任和要求的职位描述
在进行薪资基准制定时，您需要将您的职位描述和工资范围与类似职位的外部工资数据进行比较。这里的关键词是“类似”。为了准确衡量职位的当前市场薪资，您的职位描述必须与您进行比较的数据相符。如果您没有清晰明确地表述职位的特点和要求，那么您进行薪资基准制定就会有风险。
第二个步骤：分析该职位的薪资支付数据并确定标准薪资
现在，你的内部职位描述和期望薪资与你所比较的外部职位相匹配，接下来就是数学运算的时候了。但是，在进行运算之前，你需要确保你使用的薪资数据是准确的。无论你是从雇主调查、数据共享网络、薪资软件还是顾问处收集这些信息，验证数据质量都是很重要的。
以下是一些问题，你应该问自己以评估你的薪资数据质量：
你的薪资数据是否最新、正确？
你的薪资数据来自足够大的样本吗？
你的薪资数据在地理上是否与你公司所在地相关？
你的薪资数据是否可靠，来源可靠，有关于信息的白皮书？
如果你的薪资数据都符合这些条件，那么你可以开始将其与你的职位描述进行分析。通过这样做，你就可以评估出该内部职位的标准薪资。
第三个步骤：调整薪资范围以反映职位的特定性
通过分析你的薪资数据，你现在有了一个基准，即该职位的市场薪资。然而，没有两个职位完全相同。薪资也一样。这一次，你不需要寻找相似之处，而需要分离出来并为你内部职位的特定责任或要求赋值。因此，薪资基准测试流程的下一步是使用基于数据的基准并建立一个考虑到内部职位独特需求的薪资体系，同时你也可以调整你的薪资范围以更具竞争力。
第四个步骤：识别任何薪资差距 - 并加以弥补
再次强调，薪资基准测试的目的是确立并提供公平和平等的工作报酬。到目前为止，你已经确保你的薪资标准公平并与该职位的市场薪资相匹配。为了确保这也是公平的，你需要审查公司其他方面的薪资信息，并寻找薪资差距。该信息应考虑薪资差异。
第五个步骤：根据数据制定补偿计划
一旦您分析了数据并确定了每个职位的薪资范围，就很重要制定一个基于这些数据的综合性补偿计划。这应该是一个考虑到每个职位的薪资范围以及绩效、经验和教育等其他因素的全面计划。您应该向员工清晰地传达这个计划，让他们了解他们的薪水是如何确定的。
第六个步骤：持续监测和更新您的薪酬标杆数据
最后，需要记住薪酬标杆不是一次性过程。随着就业市场和经济的变化，薪资也在变化。您应该持续监测和更新数据，确保您的薪资保持竞争力和公平。这将帮助您吸引和留住优秀人才，最终实现更成功的业务。
第七个步骤：建立透明和开放的沟通机制
除了上述六个步骤，建立透明和开放的沟通机制也是成功的薪资基准制定的关键因素之一。员工需要了解您公司的薪资政策和他们自己的薪资水平是如何决定的。通过与员工开放和透明地沟通，您可以建立起信任和合作的关系，从而提高员工的满意度和工作表现。
通过遵循这七个步骤，您可以成功地实施薪酬标杆策略，确保您的员工获得公平和公正的报酬。如果您需要在此过程中获得帮助，我们Combined的人力资源专家可以为您提供每一步的指导。记得始终注重数据的准确性和及时性，同时也要考虑员工的绩效和发展，以确保您的薪酬体系能够与市场保持同步，同时激励员工为公司的成功做出贡献。
| Author: | Tony Calavitta |
| Contributor: | Jessica Turner |
